Заказать звонок

* Обязательные поля для заполнения

Россия
Китай
Великобритания
Россия
Китай
Великобритания
×

Ошибки при бизнесе с Китаем, которые совершает каждый второй

22 June 2020

Часть 2: ошибки при работе с Китаем, о которых мы не задумываемся

Мы продолжаем обсуждать недочеты начинающих предпринимателей при ведении бизнеса с Китаем, первую часть статьи можно прочитать тут. Сегодня поговорим о менее очевидных, но от того и более частых ошибках:

6. Вы не изучили рынок

Ваша главная задача – найти покупателей на продукцию. Если вы плохо изучили рынок (или не занялись этим вопросом вовсе), не определили целевую аудиторию и не поняли ее потребности – вы не сможете реализовать товар, каким бы прекрасным он ни был с вашей точки зрения. Далеко не всегда наше восприятие ситуации совпадает с реальностью.

Проведите хотя бы элементарный анализ – посмотрите какие товары продают, по каким ценам, сможете ли вы быть конкурентны в соотношении цена/качество, изучите тренды и постарайтесь их предугадать.

Если этого окажется недостаточно и вам потребуется более глубокое исследование рынка – обратитесь к профессионалам.

7. Вы затянули со сроками

Тренды и спрос имеют свой срок годности. Если вы слишком затянули с подбором поставщика, принятием решения или поставкой – вы упускаете возможность занять лидерскую позицию. Товар может стать неактуальным, а рынок слишком переполненным предложениями. Крайне важно реагировать быстро, а не затягивать процесс закупки на недели и месяцы.

Fotolia_96197078_Subscription_Monthly_M-e1485643608227.jpg

8. Вы надеялись на помощь со стороны поставщика

Производитель как никто другой заинтересован в том, чтобы вы купили у него товар. И чего уж точно не стоит делать – просить совета поставщика при комплектации первого заказа (да и последующих тоже).

Во-первых, поставщик не знает особенностей вашего рынка. Опираться он может лишь на свой предыдущий опыт и заказы из других стран/городов.

Во-вторых, в его интересах продать вам как можно больше позиций товара в равных количественных объемах, а такой подход редко удовлетворяет потребностям конечного потребителя.

В-третьих, продавец вряд ли упустит возможность всучить вам залежавшийся и невостребованный товар.

9. Вы сделали слишком большой первый заказ

Несмотря на то, что классическая оптовая закупка в Китае измеряется 20 футовыми контейнерами, ни к чему вызывать уважение поставщиков своим размахом. Первая поставка всегда тестовая и брать большую партию под долгосрочные продажи весьма рискованно. Помните, что товар будет находиться на ваших складах, а значит за каждый лишний день хранения вы платите уже из своего кармана.

10. Вы не разместили повторные заказы вовремя

Не редко бывает так, что первая поставка быстро расходится, а повторные заказы не размещаются. Как правило процесс закупок непрерывен – вы размещаете один заказ, за ним почти сразу же второй и тд. Такая циркуляция позволяет постоянно поддерживать достаточное количество товара в наличии и избегать «пробелов», которые приводят к тому, что покупатели переходят к конкурентам.

kak-organizovat-biznes-s-kitaem-1.jpg

Мы рассмотрели самые типичные проблемы, которые возникают у новичков при Бизнесе с Китаем. Избежать их можно, если комплексно походить к вопросу закупок, а наиболее сложные и ответственные вопросы доверять профессионалам.

Если у вас есть вопросы по закупке товаров в Китае, вы можете оставить заявку через форму обратной связи на сайте или же связаться с руководителем Департамента торгово-экономического сотрудничества Натальей Сапуновой +7 (963) 963-83-63, а также по почте business@raspp.ru

стрелка влево

Back to list

Подписаться на рассылку

Stay up to date with the latest industry news

Contacts for media

Head of Public Relations

Head of Public Relations

Phone

+7 (966) 108-89-75

E-mail

office@raspp.ru

Use of RAUIE Materials

All materials on this website are copyrighted (including design). Copying, distribution, or other use of RASPP materials on electronic resources is permitted only with attribution and an active, indexable hyperlink to the material published on the raspp.ru portal.

Use of materials in printed publications is subject to approval by email to office@raspp.ru