Заказать звонок

Стать партнёром РАСПП

8 (495)136-9992

Главная

/ Решения для бизнеса

Формирование команды и операционное присутствие в Китае

Формирование команды и операционное присутствие российского бизнеса в Китае

РАСПП помогает российским компаниям подготовить модель работы с локальной командой в Китае: определить задачи, роли, формат управления и кадровые потребности проекта. Союз помогает бизнесу перейти от дистанционного взаимодействия к устойчивому операционному присутствию на китайском рынке.

Подготовить модель команды в Китае

Что получит компания

Понимание, нужна ли проекту локальная команда в Китае.
Рекомендации по ключевым ролям и компетенциям для китайского направления.
Модель взаимодействия российской и китайской частей команды.
План организации локальных операционных процессов.
Понимание кадровых и управленческих рисков при запуске работы в КНР.

Порядок работы

Когда стоит обратиться

Для кого

Компания открывает направление или развивает проект в КНР

Бизнесу требуется локальная поддержка для продаж, закупок, переговоров, контроля качества или постоянной работы с партнёрами.

Нужно снизить зависимость от посредников

Компания хочет усилить контроль над китайским направлением и сформировать собственную операционную основу.

Требуется наладить взаимодействие международной команды

Руководству нужно определить роли, зоны ответственности, формат коммуникации и точки контроля между российскими и китайскими сотрудниками.

Проект переходит к регулярной работе

Объём операций и число контактов с китайской стороной растут, поэтому дистанционного формата уже недостаточно.

Как РАСПП помогает

Польза

РАСПП помогает создать управляемое присутствие в КНР

Компания понимает, какие задачи необходимо решать локально.
Российская команда получает понятную модель взаимодействия с китайским направлением.
Проект заранее учитывает кадровые и управленческие риски.

Регионов России

3-7

Дней на первичный подбор

0₽

Для компаний-членов РАСПП

Порядок работы

01.

Оцениваем задачи команды

Определяем, какие функции необходимо закрыть в Китае и какие роли нужны проекту.

02.

Выбираем модель присутствия

Рассматриваем варианты дистанционного управления, локальной команды, проектного офиса или гибкой модели работы.

03.

Готовим кадровый и управленческий контур

Формируем требования к ролям, порядку взаимодействия, зонам ответственности и контрольным точкам.

04.

Формируем план запуска

Компания получает план дальнейших действий для организации операционной работы и развития команды в КНР.

Кто может воспользоваться сервисом

Условия

Доступность

Сервис предназначен для российских компаний, которым необходимо сформировать или развить операционное присутствие в Китае.

Стоимость

Стоимость зависит от масштаба проекта, количества необходимых ролей, региона и модели управления.

Сроки

Сроки определяются стадией развития проекта, готовностью компании и сложностью будущей команды.

Документы и примеры

Материалы

Форма запроса на подготовку модели локальной команды.

Презентация сервиса «Операционное присутствие российского бизнеса в Китае».

Шаблон описания задач и ролей для китайского направления.

Частые вопросы

FAQ

Нужна ли локальная команда в Китае для начала экспорта?

Не всегда. На старте многое зависит от отрасли, числа партнёров, объёма операций и требований к контролю. Локальная команда становится особенно важной при регулярной работе и росте проекта.

Какие функции рационально выводить в Китай в первую очередь?

Чаще всего это задачи по работе с партнёрами, закупкам, продажам, контролю качества, координации производства, локальным коммуникациям и операционному сопровождению.

Можно ли начать с одного локального специалиста или проектной команды?

Да. Формат присутствия подбирается под реальную задачу проекта и может развиваться поэтапно по мере роста операций.

Как организовать контроль работы китайских сотрудников из России?

На этапе подготовки определяются зоны ответственности, формат отчетности, каналы коммуникации, регулярность контроля и порядок принятия решений.

Подходит ли сервис для компаний, которые уже работают через посредника?

Да. Услуга помогает оценить, в каких функциях целесообразно усилить собственный контроль и как выстроить более устойчивую операционную модель.

Заявка

Подготовить модель команды в Китае

Расскажите о текущем проекте, задачах китайского направления и составе команды. Специалисты РАСПП предложат формат проработки операционной модели.

Контактный специалист

Наталья Сапунова

Телефон

+7 (963) 963-83-63

E-mail

business@raspp.ru

Связанные сервисы и материалы

Еще по теме

Деловое присутствие и развитие проектов в Китае

Выход российского бизнеса на рынок Китая

Финансовая и правовая модель работы в Китае

Поиск и развитие партнёрств с китайским бизнесом